升職後能力越大責任和壓力也越大 作為一名新任經理，你可能會遇到各種挑戰和領導團隊所帶來的責任。我們的教練解決方案旨在幫助你在新的職位上表現出色，成為一名有效的領導者。 02 個案研究 情境 你以優異的個人表現升任為經理。作為一名助理經理或團隊主管，你負責領導一個由3到10人組成的團隊，並向一位更資深的經理匯報。 問題 從個體貢獻者轉變為經理可能會讓人感到手足無措。你可能會在管理人員、解決衝突和平衡工作負荷方面遇到困難。增加的責任和期望可能會帶來壓力，甚至導致燃燒恐懼。 我們的解決方案 我們的教練服務提供你必要的技能和策略，以成功應對新角色的複雜性。我們專注於提升你的領導能力、溝通技巧和團隊管理方法。通過量身定制的教練輔導，我們幫助你發展能夠激勵團隊、促進合作並實現實質成果的領導風格。 收費 合理的定價 立即聯絡我們安排您的第一次諮詢並釋放您的真正潛力。 1 節 $1,200 1 節 = 60 分鐘 預約諮詢 4 節 $3,900 1 節 = 60 分鐘 預約諮詢
